【CfC樂讀】 對未來感到焦慮不安？請把人生當做永遠的測試版

維持敏捷、反覆嘗試，永遠處於測試階段，這是一種「永遠的測試版」思維。你也應該讓職場生涯永遠處於測試階段，承認自己仍有不足，仍需要進步、調整與進化。這是一種樂觀的謙卑，知道我們並不完全，都是「在製品」。

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作者：李政修

2008年金融海嘯，許多企業裁員、放無薪假，年輕人找不到工作，中年失業，一片哀嚎。「安穩」成了人們追求的目標，公職報考人數不斷攀高，短短兩年間暴增67%。當時即將大學畢業，父親也要我當兵前去考個高考，當個備胎，退伍以後即使找不到工作也不用擔心失業。

2009年從台大社會系畢業前，我認真準備三個月，但骨子裡知道那根本不適合我，然後開始消極的抵抗。我是個愛冒險、適應力強、喜歡變化的人，我有很多的想法，只是需要花些時間找到可以落實的方式。我不應該為了求穩定而穩定，我要去闖！

考試當天我硬是賴在床上不起床應考，將父親氣得七竅生煙，無可奈何之下也就放手讓我自己去闖。「未來真的還有鐵飯碗、金飯碗嗎？希臘政府的破產不就是前車之鑑，要我們認清這個世界已經不再一樣了嗎？」後來我告訴父親。

2012年，當時已經工作一段時間，基礎是有了，對於未來仍舊感到很不確定，時常問自己「究竟，我能不能找到一份我有興趣做一輩子的工作？」

有一次在書店翻到這本《人生是永遠的測試版》的英文版〈The Start-up of You〉（當時還沒有中譯本），隨手讀了幾頁後，被作者的觀點深深的吸引，他回答了我那幾年來的疑惑，改變了我過去對於職涯的觀點。

原來，我要追求的，不是一個不會變動的職業生涯階梯，而是在這個變動時代中，學習與適應變化的能力。

找回你的創業本能

「人人都是創業家。當我們還在洞穴時，我們都是最專業的自雇人士，自己覓食、自給自足，那是人類歷史的開始。隨著文明的來臨，我們壓抑了這項能力，成為『勞工』，因為他們在我們身上貼了『你是勞工』的標籤。於是，我們忘記自己是創業家。」

──尤努斯(Muhammad Yunus)，諾貝爾和平獎得主、微型信貸先驅

本書中譯本的名字取得很妙─「人生是永遠的測試版」。在網路公司中，時常會推出測試版的產品，那表示未臻完全的產品，並且會依據回饋持續快速改善。事實上，在網路的世界裡，因為變化太快，其實並沒有任何產品是完成版的，只有不斷敏捷迭代。職涯也是。

當我們談論這個世代的年輕人時，都會談到因為「世代差異」而帶來的機會不平等。面對資源不平等的社會結構，可以有兩個齊頭並進改變現狀的做法，一個是爭取社會制度面的調整，促使公共政策有規劃地將資源下放至新世代；另一種做法，就是跳脫這個爬梯的邏輯，建造自己的火箭，後者就是這本《人生是永遠的測試版》的主旨。

作者雷德‧霍夫曼(Reid Hoffman)是職業社群網站LinkedIn的創辦人，在書裡他一再強調，很多人以為減少所有的風險就能獲得職業穩定，諷刺的是，在瞬息萬變的世界裡，那反而是最危險的做法。我們不該迴避風險，而是要承擔明智的風險，才能獲得競爭優勢。

要適應當今專業生活的挑戰，霍夫曼大力鼓吹人們要重新發掘創業本能，並運用這些本能來打造新的職業生涯；我們需要把自己想成新創事業的創業者，而這個新創事業就是你的職業生涯。

找到自己的競爭優勢，訂定A、B、Z計畫

霍夫曼認為，一個人的競爭優勢，是由三道持續改變的不同力量交互作用而成：「資產、抱負/價值觀、以及市場實際狀況」，最好的發展方向是你運用資產，隨著市場實際狀況調整，追求值得發展的抱負。

像新創企業和創業家雖然永遠都在演化階段，即使沒有實質的發展藍圖，但時刻都在做實際規劃，這種嚴謹的調適型規劃被稱為「ABZ計劃」，是一種提倡「試誤法」的「調適型規劃」。

他建議人們隨時修改、調整「A計畫」，並且累積軟性資產、積極接納新科技，當轉折點真的來臨，你覺得需要做更大幅度的改變時，那就是該嘗試以「B計畫」應變的時候。

應變並不是要你隨便對著地圖射飛鏢，然後就往那個方向前進，而是要根據在過程中學到的東西，改變方向或改變達成目標的方法。一旦你應變並改走新路徑，那原本的「B計畫」就變成你新的「A計畫」。最好的「B計畫」，是和你目前做的事情不一樣，但密切相關。

當你在思考「B計畫」的選項時，最好選擇能夠一腳站穩在原領域，另一腳跨足新領域的選項，朝鄰近的利基點採取應變行動。如果你有想實驗的想法、想學習的新技能、想培養的關係，或者想追求的抱負，都可以先把它當成次要專案來做，看會得出什麼樣的結果。

不確定感永遠不會消失，對失敗的恐懼也永遠不會消失。想要安心採納這些人生創業技巧，你必須在生活中規畫一個非常確定的計畫，那就是「Z計畫」。

當你對「A計畫」或「B計畫」不再有信心時，或是當你的計畫遭到嚴重破壞時，「Z計畫」是你可以轉做的可靠計畫。換言之，它是你的後盾，是救生艇，但它並非終點，也非長期計畫，而是讓你在重新振作時能安度難關，重新出發，執行全新的A計畫。

機遇是創造出來的

履歷表上的個人檔案，通常是按年代順序排列，以同樣的字體和行距，列出從最近到數年前的工作經驗，這很容易讓人們以為成長的路徑是條穩定攀升的線。其實不然。

職業生涯從來就不是由一連串重要性相同的工作組成的，一定有一些比較突出的專案、關係、具體經驗，還有運氣，促成職業生涯的迅速成長。職業生涯就像新創事業一樣，過程中也會不時出現突破點。那麼，該如何讓這些突破點出現？

讓好事發生的最好方法，就是讓很多事情發生。尋求讓很多事情發生的源頭，就是好奇心。好奇心讓人保持向外認識世界的積極心態，而積極的心態讓你更靠近機緣(serendipity)。

機緣(serendipity)被喻為英文裡最美，卻也最難翻譯的10個字之一，它是個令人愉悅的字眼，用來形容意外的好運。有時候，當你做了某事以後，就像攪動了一鍋湯，讓看似隨機的人事物碰撞出新的組合和機會。當你動起來的時候，你是在編織一張又寬又高的網，以捕捉朝你而來的巧妙機緣。

積極嘗試各種機會，勇敢拓展自己的社交圈，結交能與你互相信任互相幫忙的盟友，並透過弱連結維持多方資訊的來源，都有助於和更多人一起創造新的可能。因為在現代，DIY已經變成DIO: do it ourselves(群助)。現在有愈來愈多人是找夥伴一起做事，很多機遇也都在群助與共創中產生。

對許多人來說，「二十年的經驗」其實只是一年的經驗重複二十次，但如果你的職業生涯永遠處於測試階段，二十年的經驗就是不折不扣的二十年經驗，因為每年都是豐富的新挑戰和新機會。

維持敏捷、反覆嘗試，永遠處於測試階段，這是一種「永遠的測試版」(Permanent Beta)思維。你也應該讓職場生涯永遠處於測試階段，承認自己仍有不足，仍需要進步、調整與進化。這是一種樂觀的謙卑，知道我們並不完全，都是「在製品」(work-in-progress)，像個容器，保持學習與成長，正因為懷有這樣謙卑的成長心態，才會願意嘗試新事物與迎接挑戰。

永遠的測試版，其實是一種終身持續自我成長的承諾。

關於李政修（Scott Li）

現任職外商管理顧問公司，曾任跨國網路公司人資，關注台灣人才議題。

喜好網路及新創事業，希望以創新思維翻轉組織管理，讓更多人工作得有意義。

〔延伸閱讀〕

作者雷德‧霍夫曼製作的全書精美摘要簡報

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