商學院還有救嗎 ? 談《左派商學院》

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2015年2月9日
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《左派商學院》這本書是溫老師二十年理論實務的交互辯證中的文章課題集結，但就我而言，其實我看到的是年輕二十歲時的理想。這位滿頭白髮人稱大師的管理學者，年輕時是初中泡在文星書店，高中加入「建中青年社」挑戰禁忌的文青。

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「商學院還有救嗎?」「為什麼在台大城鄉所畢業後，去念商學院，從左派到右派的轉折是什麼 ?」這個大栽問，是我在各場合，最常被問到的一個問題，而這個問題，在溫肇東教授《左派商學院：以人為本，勇於創新求異》(天下文化出版)的新書，回答了這個既簡單但又複雜的大哉問。

由左到右的原因很簡單，就是以人為本的創新，能不能從文化運動，變成企業變革的管理法則，文化與社會的願景，能不能變成企業經營理的法則，甚至是顛覆私部門的力量。管理有沒有可能是實踐社會理念的方法之一 ?

商學院能不能有左派的精神 ? 這是一個十分具辯證的議題，學理上可能讓社會系與管理學院教授論戰十回也無法釐清，光從「左派」這兩個字的定義就沒完沒了。

但是，從趨勢與實事的觀點來看，卻十分有共識朝這個方向走，即便雙方對於商學院怎麼可能左派沒有共識，但無庸置疑，社會企業與創新，成為創業的新趨勢，而競爭力大師波特的「創造共享價值」(Creating Shared Value)成為企業變革的重要方向，新中間路線正在浮現。

對比於書市上很紅的社會企業書籍，《左派商學院》這本書從右邊逼近，一步一步讓商學院的價值能向左逼近一些。透過創新、設計、人本、人類學及管理教育等課題，反思企業經營管理的實務與本質。在國際間管理大師紛紛在看盡風浪後，著作反省管理社會責任的同時，例如克里斯汀生 (Clayton Christensen) 的，《你要如何衡量你的人生 ? 》，終於有本台灣著作，能夠回映一個管理趨勢典範轉變。

在台灣不是念管理背景，會與溫肇東老師認識，是因為《美學CEO》這本書，被老師指定為政大EMBA的課程教科書，自此之後展開了一系列的設計、創新管理與社會企業的對話，也開始更了解這位科技管理學界的前輩。

但與其說溫老師是位科技管理的學者，我倒是覺得他骨子裡比較像文青。第一次見面討論時，他批頭就問我科技史大師 Henry Petroski的事情，談鄉土文學作家前輩黃春明老師。這在書中「可以衡量的東西通常沒什麼價值」一文中，可以看見戲謔語氣背後的人文創新立場。

《左派商學院》這本書是溫老師二十年理論實務的交互辯證中的文章課題集結，但就我而言，其實我看到的是年輕二十歲時的理想。這位滿頭白髮人稱大師的管理學者，年輕時是初中泡在文星書店，高中加入「建中青年社」挑戰禁忌的文青。原來這十多年來，接近百本書評書介(詳見遠流出版的《創新的機緣與流變》)，以及超過三百篇專欄文章，就是這樣子從年輕到老數十萬個小時練出來的。

能寫管理文章的人很多，但有實驗管理經驗的人，筆鋒銳利有所不同。不同於文字的書寫，書中更引我入勝的，還有對於管理實踐與教育的反思，例如「國王的新衣：管理學術論文的價值」。後來我才發現，原來這是一位端過盤子送過貨也當過總經理的管理教授。

讀完《左派商學院》一書，讓我好奇地回顧書架上的《前瞻性創業家》(遠流出版)一書，兩本書加起來一口氣讀完，正好描述了台灣自戰後迄今的產業樣貌，產業類型與樣貌會隨著時代而更迭，但不變的其實是以人為本及勇於創新求異的理念，「創新的民有、民治與民享」，一如書中的總結。

兩代人兩本書合寫的不只是超過一甲子的產業縮影，反倒像是一個新的時代序言，期許未來能夠有更多的「左派創業家」以及具有社會影響力的「前瞻商學院」的到來，讓「人是經營管理的核心」。

商學院還有救嗎 ? 向右看沒什麼光景，向左看還能看到一絲希望。